，没有执行力的施工方，再好的方案给它，也达不到预期的目标。
现在的中万局，还没经过市场的打磨，两项能力都刚刚起步，叶芦伟给的这个解决方案，只是给贝副局一个建议和方向。能做到什么程度，取决于贝副局的决断和中万局领导集体的眼光。
再过十年，除非是五大投资集团的项目，其它的项目，如果没有一个标前的好策划，好思路，想靠合同单价和内容做来盈利，基本上是痴人说梦。因为不敢得罪五大投资集团，他们的什么项目也得接下再说，赚不赚钱无关紧要，不过这是全局战略，与单个项目经营状态没什么关xì了。
五大投资集团是有钱人家，他们的工程本来就价高质优，所以标前工作不用做细，再说人家项目连续性好，这个标不好，总还有下一个标。其它的中小建设业主，为了控制成本，恨不得把价格压到孟加拉和越南的水平，要想做来盈利，经营的压力就很大。
贝副局其实并不想现在就推动这么大的改革，这事涉及利益太大，基本不可能现在推动。他只是看到这个方法的优势，准备推动在樟木河流域开发中试行。
樟木河流域开发现在打的旗号仍然是中元能源，廖总已经在着手移交大王公司的工作，预计两个月