局好处太多。
因为如果按这个方案执行，那经营处就是施工局的太上皇，所有大的方案包括施工方案，都由经营小组制定好，项目部只管执行。
这种经营思路来自后世的经验总结，项目不一定要做多，但一定要做精，所有项目工作都围绕着怎么赚钱来制定。实际上这个工作方法最先是在房建行业流行起来。房建项目相对工艺标准一些，每个项目的工艺变化比较小，方biàn制作成标准化的施工手册来进行施工。
但水电站和公路工程不一样，基本上都因为地理位置的不同而有较大的差异，这种差异要求现场项目部有很大的独立权限，能灵活机动的经营管理好项目。
叶芦伟这套方案，把项目的主要经营权限收了上来，然hòu针对项目做一个完整的书面策划文本，项目部再按照这个文本执行。
要达到叶芦伟的经营目的，第一要求制作策划案的团队有很精深的实际施工和经营能力，第二就是项目执行团队要有可靠的执行力。后世有些大的工程局，搞二三十个能干的项目经理和总工成立项目会诊小组，专门为各项目挖掘潜力，不是什么新鲜事。
叶芦伟前一世选项目，先考察的不是建设业主和设计，而是施工方的执行力