海棠书屋 > 都市小说 > 我是东京电视台台长 > 第一百零二章 麦当劳模式
资产。
    麦当劳首席财务官哈里·索恩本也说过一句著名的话:
    “技术上我们是、但本质上我们并不真地是在食品行业,我们是在房地产行业……”
    “我们出售十五美分汉堡包的唯一原因,是因为这是带来收入现金流的最佳产品,靠汉堡我租户能够向我们支付房租。”
    麦当劳餐饮经营的特色和优势,即可以为企业提供源源不断的现金流,从而有机会进行大规模的资产投资、换取能够产生利润的优质固定资产,进一步提高餐饮业经营收入。
    由此便形成一条健康的商业链环,抗风险能力强。
    ………………
    更木剑八的计划,就是把快餐店换成电影院,其他商业经营方式,完全照搬麦当劳,提前二十年复刻麦当劳的金融三部曲。
    零番队队长KING递交的调查报告,华尔街目前给电影院线企业的估值是15-20x,地产公司的估值是13-16x,如果能构建电影院线加地产管理公司的双轨逻辑,估值可以达到40x以上。
    ………………………
    离开波塞冬映画之后,更木剑八开始大刀阔斧的进行,第二次东京电视台改革。
    整顿名下的各项产业、子公司。大量电视台的职工被派遣到


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