陆恒的办法其实很简单，就是将拥有足够能力，表现出色的中层管理人员进行全方位的培训，在最大限度的帮助下，让他们成为综合性的技能人才。△笔趣库、ＢＩＱＫ、ＬＡ△
这样说可能有点空洞，那直接就用猫小乐来举例子吧！
现在的她于销售管理这一途上表现绝对够出色，甚至能碾压许多同层次的人，但恒成目前已经没有适合她的职位了。
即将开设的新公司倒是有着诸如店长、总经理这些职位，可不管是让谁来看，猫小乐距离这个位置都还差了那么一筹。
即使现在把猫小乐放上去，那也只不过是把她架在火上烤，后果很有可能会毁了她，同时让自己这个老板受到损失。
陆恒的做法很简单，将猫小乐从销售部管理调到售后部去，让她熟悉公司另外一个部门的运行操作。
相对其他企业的机构冗杂，4s店这种以售前售后为主的公司非常简单，其他财务部、人事部、市场部基本上全是为了销售部和售后部服务的。
如果猫小乐能同时在销售部和市场部都做出成绩来，那么对于一个公司的管控能力就会有一个极大的提升，这时候再给她安排更好更高的职位，也就让人放心了。
摆明了，陆恒