而后台利润几乎没有什么技术含量可言，说白了就是一个“包租婆”。显然，家乐福使用的就是这种商业模式。
任何商品只要放在家乐福卖，必须先交一笔昂贵的进场费、条码费。
巅峰时期，家乐福的一个suk的条码费就在千元以上，一个大卖场有成千上万个单品，单收进场费，家乐福就能赚几千万。
而家乐福有着两百多家家乐福，它一年的租金就可以收几十亿！
除了进场费之外，家乐福的收入来源还包括店庆费、节庆费、物料费、甚至就连商家送去促销的员工每人次都可以收几百上千的培训费。
除了会收钱，家乐福还会欠钱。
它对供应商采取延期付款的方式，一个季度或是几个季度下来，它就能获得大量的现金流。这部分资金不用付利息，家乐福又可以拿着去开新店，把雪球滚大，拿更多的话语权。
这就是家乐福的核心商业模式，它的总利润有一半以上都来自供应商，如果再算上它把卖场的一部分面积隔出来租给其他人开店收租金，那么它几乎不考做零售赚钱。
从家乐福开始成立，到迅速做大，辉煌几十年，它所做的一切都是为了这个后台盈利模式。
它甚至把供应商列为头号敌人，