后，安沙市富保区万路超市被投诉三次，食品过期；第二、与超市合作的零散商户，诚信执行力不够，宏福区的万路超市有四家服装店，都出现了假冒品牌且被投诉，至今已过三个月，顾客依旧没有得到赔偿。第三、万路超市的管理部混乱，采购部拿的回扣太狠，直接倒至商品的质量大打折扣。
还有更多的问题，需要我进一步去实地查看，才能看出。”高雨，把她在安沙市呆了两天看了四间万路超市后，观察出来的结果说给了路清河。
她知道，万路超市从建立到现在在安沙市成名，站住脚根，路清河都只是出计划，出人脉。管理、未来计划与规划的实际实施，都是找的经理人。就连钱美美也都是路清河找的人，却不属于万路公司。
那么大的产业，从小到大的各种细节，都是经理人管理，高雨觉得能越做越大，到现在三年多，还不倒，真是个奇迹。
当然出现各种问题，她一点也不意外。
只要有一定阅历的管理人员，往几个万路超市认真的转上几次，多多少少都能看到各种大大小小的问题。细节决定一切成功与失败。
虽然路清河成立了万路公司，都说是万路集团，但实际操作，管理的人只有少部分人是路清河亲自选