汤琳今年刚刚三十出头，多年以来她都在米国学习和工作，从米国到国内工作，应该说这个角色转变不容易。
另外，美力集团是国企，国企的管理方式和工作方式和其他的企业又有很大的差别，所以说汤琳需要很长的时间才能适应这个工作。
像所有的年轻人一样，汤琳走马上任之后是怀揣野心的！他想让美力集团成为国内家电的唯一龙头，而要做到这一点，美力集团必须要进行大刀阔斧的改革。
汤琳理想中的改革模式是沿海地区的美力集团主要投入成立研发中心，要真正的让美力集团成为一家拥有自己核心技术的家电企业。
而生产方面，汤琳主张让美力集团进行产业转移，利用自己在市场上的优势地位，去到内地或者西北交通比较发达，当地ZF对招商引资渴求比较强烈的城市投资建厂。
美力集团投资建厂，首先能给当地带来很大的税收，另外，美力集团对解决就业方面的作用巨大，能够有效的解决当地的就业问题。
单单这两点，汤琳认为这就是很大的优势，落户当地，可以通过当地银行拿到优质的贷款，甚至当地ZF也愿意出资投资，双方合资建厂，这样就能让集团实现迅速的扩张。
家电这个行业