报道和推波助澜，迫使合作方被迫低头，从西南迁回了部分设备，并补偿了一笔费用，解除了合作关系，曙光厂重新拥有了生产自主权。农用车生产销售竞争过于激烈，市场形势也不容乐观，曙光厂就主动放弃了农用车的市场竞争，转而开发市场渐渐热销的家用电动车，并主动与南方一家车用电池生产企业合作，承接整车制造和总装工作，达产后能够实现五十万辆成品车生产能力，前期的准备工作正在紧张的进行。
齐天翔和王健康饶有兴致地在观看着车间里忙碌的安装现场，并同现场的安装和设备调试的技术人员进行了交流，详细听取了曙光厂工程负责同志对项目建设的进展情况，望着热火朝天的建设场面，齐天翔仿佛看到了紧张有序的生产场景，很有感触地说：“只要认准了方向，依靠企业自身的优势，国有企业规范的管理，生产技术一体化的人员结构，以及稳定的职工队伍和后备人才培养，这些民营或私营企业不具备的特性，就显露出来了，这就是我们的后发优势和强大生命力。”
“齐书记看问题的方式就是独特，人家现在都在推崇民营或私营企业灵活的管理和生产方式，短平快的经营方法，而你却在关注着国有企业传统的生产和管理模式，难道就不担心国有企业僵化的运行模式，