用社会人的局限性来思考和处理问题。”
这样的话高山说过很多次，也在不同的场合反复地说，甚至也预先做过安排。让老五去了城管大队，最爱冲动的老六也被安排到了派出所做了协警，只有老三有些头脑，还在公司协助着自己，打理一些业务。对于高山这样的安排，弟兄们尽管有一定的想法，但多年来形成的依赖和服从，也使他们敢怒不敢言。高山只能用这样的方法保护兄弟，也只有他明白自己在做什么。老家的小渔村是回不去了，这么多年弟兄几个跟着高山，也积累了不菲的身家，而且每年的分成都少不了他们，甚至老二、老四的家属和孩子还有份，这是情义。不但是这样，他们的孩子，只要有能力和机灵会办事的，高山会给予一定的安排，不管是平原的公司，还是香港、美国的公司内部，管理高层还是家乡出来的子弟和乡亲，这样以血缘和家乡为纽带形成的公司管理体系，尽管有着能力和眼光方面的制约，但稳定却是最可贵的，这样的组织结构也能很容易解决一些运作方面的问题，这点高山还是满意的。
唯一的不满，还是来自于思维和发展能力上，企业和公司定位上的区别也是公司不同发展状况的反映。仍然靠单纯的强势思路发展，能够走多远高山清楚，这也是困惑高山的