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普通的中小企业无法拿出这样巨大的物质利润，来激励员工。
解决的办法只有一个：“分享”。
分享企业的血肉、分享企业的风险、分享企业的痛苦、分享企业的未来...
通过99%的工会集体持股，用虚拟股票形式，配售10%给高层管理者，60%给骨干员工，19%给低级员工和新员工。
这种最富有战斗力、最具缓冲功能的橄榄型社会结构。
这种模式之下，企业主只有1%股权，发展红利几乎完全和员工共享，再结合日式企业的终身雇佣制，这简直就是一支士气高昂，所向披靡的钢铁洪流。
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釜ヶ崎劳动の联盟为了让企业主能接受改造，提出给予期权补助。五年以后，根据企业的经营状况，可以兑现百万、千万日元的现金期权奖励。
但是，在企业主们看来，这就是扯淡，鬼知道在这种从所未有的经营模式之下，企业五年内会不会破产。
就算五年没有破产，如果经营不善，负债累累，还是无法获得釜ヶ崎劳动の联盟画的百万、千万日元的期权激励大饼。
所以，现在还愿意留在釜ヶ崎劳动の联盟的企业，普遍集中在纺织、服装、玩具、皮革、家具等受到