心工作的角色，如果他设计开发出来的产品没人用，那种失望是最痛苦的。
他本该是最了解用户的人，但结果却告诉他，他根本不懂用户。
比尔·盖茨以及微软MSN团队的一大帮人，做梦都没有想到，自己精心打造的一系列产品，刚送上市场，就立刻沉底了，用户并不是不喜欢用，而是根本连试都懒得试。
这种心情，像极了郭德纲相声里的一个梗，一个姑娘想红，脱了衣服、拍了果照、发到网上，满心欢喜的等着帖子火起来，在这之前，她可能预想过帖子会火、自己会受到争议甚至挨骂，但唯独没想过的一种结果成了现实，帖子沉了……
现在，还有唯一的一点希望，就是寄希望于Titter本身的质量不够高。
牧野科技对Titter采取的策略是高举高打，一上来就是最高调，这样的情况下，自然也吸引了所有人的注意力，如果产品本身确实很好，这样的高举高打效果非常显著，但如果产品本身不够好的话，高举高打反而会让用户希望越大、失望越大，从而弄巧成拙。
如果Titter让用户失望，那么，indos-Live就将有机会获得新生！
无论是微软总部的全体员工，还是身在英国的比尔·