能只有几十人，同样一个几十人的团队，甚至有可能同时开发、运营、维护七八个甚至十几个产品，但是地产项目不行，每一个地产项目，都必须要有一个完善的团队配置，从设计到施工、从监理到验收，任何环节都缺一不可。
万盈地产接下来想在全国范围内发力商业地产，对施工团队的需求会越来越大，一旦进入到全国性的地产业上升期，施工团队将成为除了地皮之外最抢手的资源。
但是，万盈不能走上自己搭建施工团队的不归路，那样的话，手底下光是施工队伍可能就得数万人规模甚至更多，领导这样一个庞大的团队对万盈地产的高层来说将是巨大的灾难，所以在李牧的经营哲学里，这些施工团队必须从万盈地产本身的建制中剥离出去，才能确保万盈地产高速高效运转。
把施工团队剥离出去，李牧有两种选择，一个是完全依靠合作伙伴，比如华建那么多个局以及其他的施工单位；另一个，就是培养依附于自己生存的独立施工团队。
就好像发展到后期的苹果，富士康几十万人围着它一家公司转个不停，但苹果自己完全不需要为如何领导富士康这几十万人而费心，他们只需要把自己的生产标准、生产需求以及验收标准告诉富士康，剩下的富士康自然会尽全