议室里顶着巨大的压力与危机感讨论了一个晚上，最后得出一个悲哀的结论：干不过，无论如何都干不过牧野科技，无论是从产品本身，还是从用户数量，或者从公司财力、盈利能力，联众跟牧野科技都完全不在一条线上，他们甚至无法在任何一个点上超过牧野科技，眼下唯一能做的，就是模仿牧野科技，同样也推出一场大赛，也拿出大量奖品，吸引用户回头。
联众的创始团队对互联网的理解要远比控股资本方团队深刻，他们认为这个时候应该两条线发现，一条线可以立刻用大赛活动吸引用户回头，但是这条线单独走的话，用户只会奔着奖品来联众，一旦联众停止发放奖品，用户将毫不犹豫的涌向yy那里去，产品为王，这是互联网亘古不变的道理，本来在营销推广、资金渠道各方面就没有牧野科技厉害，产品再差别人一大截，要是还能撑得住反而怪了。
所以，创始团队建议，这个时候就必须同时启动第二条线，也就是产品开发，但是现在的问题是，联众自从被资本控股之后，资本方一直让联众吃老本，就靠着没有竞争对手存活，所以他们的开发力量非常弱，整个开发团队也就只有五个人而已，这是会如果想全盘重新开发联众游戏，那么就至少需要一支几十人规模的大型团队，而其要至