对于众人的疑惑，秦舒淮早就考虑到了。
“现在来说，子公司刚起步，应该不存在这种情况，因为亏损项目我们不会去接。”秦舒淮慢悠悠的解释道：“但是，几年后，子公司得以壮大，到那个时候，有几个甚至十几个项目，那个时候我们可以采用取长补短的办法，就是从盈利的项目，多抽取部分利润，用来弥补亏损的项目。”
为今之计，也只有这种办法，不然的话，盈利项目都被下面的项目部赚了，亏损项目没人接，最后亏子公司。
“另外一种办法，就是少抽点，比如一般项目部抽七个点，这个项目就抽五个点、三个点，甚至不抽点。如果子公司不抽点还是亏损，才执行亏损弥补方案，至少保证预算亏损的项目，在预算范围内的那部分，不让项目部员工来承担。”秦舒淮道。
“这种办法蛮合理。”孙鑫林点头。
只有这样，那些亏损的项目才有人刚接。
其实很多项目接过来并不会亏损，是因为中间经过了几层提点，最后到施工项目部才亏损的，比如集团公司接到一个工程，他首先提点，提点完成后给下面的分公司，分公司机关又提几个点。
分公司提点完后，再把剩下的给下属的施工指挥部，施工指挥