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能在建设指挥部月度例会上拿出来的东西，有两种。
一种是做的特别差的地方，建设指挥部月度例会，对这些标段指挥部，将进行处罚，甚至会对某些施工指挥部的领导进行训斥，这罚钱是小，同行面前丢脸是大。
建设指挥部月度例会，能出现在这个会场的，至少要副指挥长、施工指挥部总工程师级别，在整条天路铁路施工单位来讲，也算一个人物了，让这些人在会上挨批评，回来会让下面的工班好受？
这显然是不可能的，领导不好受，下面的人更加不好受，不然领导气往哪消？
第二种便是现场做的很好的地方，也会上会，让大家借鉴参考学习，共同进步。
真正要把现场做的标准东西上会，是极其不容易的，建设指挥部这种月度例会，需要足够优秀的东西，才敢拿出来展示，不然拿出来别人做的比你工地还好，这不丢人嘛。
所以，在建设指挥部月度例会上，基本上看不见好的示范点，都是一些做的不到位的地方，点名批评，会上表扬基本上不存在。
马骁敢把这些照片在建指例会上公布出去，就足以证明，这个地方的标准化施工，绝对