钱不是很多，可我相信，他们能够感受到的，更多是公司对他们的贡献认可。
对库房的几名管理人员来说，得到的不光是物质上的东西，更重要的是一种人生价值，是一种荣誉。
苏雅在管理人，一贯实行的就是奖惩分明制度。这样的管理，可以鼓舞大家热情地工作，对自己的工作负责。做出了成绩的员工，无论是那个部门，都会按照共享进行嘉奖，以提高他们更大的工作热情。
同时，公司也会出文件表扬，让全公司的人都知道，某位同志又受到了公司的奖励。用他们的行动，来鼓舞公司的其他成员。
在参观了公司生产区间和库房管理以后，接下来就是对我们公司经营状况和目前市场情况的了解，双方代表在公司的会议室里举行了交流。
王总作为销售部负责人，像对方公司分析了我们公司两年来的经营状况。特别是这两年的时间里，我们公司的销售业绩大增，产品销售形势被业界人士都很看好。能够有这样一个结果，跟我们公司举办的那一次模特演出和大赛是分不开的。那次的模特演出，有了两个名人的出演，一下就将我们公司的产品影响到了全国。接下来公司举办的模特大赛，被媒体跟踪报道，加上有两位美女做这一系列产品的代