酒是没喝，不过事儿没少聊。
一直聊到下午，怕耽搁到大家的回家时间，陆恒才停止了这场会议。
恒成集团从成立截止到现在，一共定下了两条发展战略，第一条是区域化4S店建设，第二条则是品牌化战略。
现目前品牌化战略已经启动，但并不代表第一条就弃之不用。
最起码，在西南地区这边，还在沿用这条战略。
其中理由很多，良好的基础条件是其中一点。
毕竟已经有那么多4S店在西南地区开枝散叶了，开新店压力并没有去外省那么大。
也正是如此，陆恒和他们聊了相关的事宜，嘱咐他们妥善经营好4S店的同时，也让他们对同城4S新店的建立给与最大的帮助。
不仅如此，陆恒还提出了巡游的安排。
年初之后，在五一之前会有一段淡季，这段时间陆恒打算充分利用起来。
作为老板，对于旗下的分公司虽然不用做到百分百的掌控，但是有一定的熟悉度还是有必要的。
因此，陆恒做了个决定，从三月开始，他就会亲临各地4S店，既是参观检查同时也进行一定的工作指导。
提前说一些，也让这些总经理们心里有个底子