有关恒成品牌化的相关事宜，陆恒讲了很久，久到他在中途都喝了两次水。
一个决策的诞生并不是创始人简简单单说两句便可以，那样也着实儿戏了。
如果真那么做了，后果绝对是一件很可怕的事情。
道理很简单，陆恒心中想得可能十分完美，一切都是最好的打算，但是下面人的执行力却会和他设想产生偏移、误差。
这种偏移误差带来的后果，就是从根子里坏掉恒成集团，从而引发一系列连锁反应，直至集团崩塌！
陆恒学了无数理论知识，看过诸多经典商业案例，自然知道这种事情的危害。
所以他才要讲，不仅讲，还要讲得足够细致，在有限时间内，把最关键的东西，灌输到所有执行者脑海里。
要让他们理解，陆恒的决策不是临时起意，而是有着充足的准备。
要让他们坚信，陆恒的安排，将是恒成集团最适合走的一条路，然后严格的贯彻陆恒的方针走下去。
也正是如此，有关第一件事情，陆恒从会议开始一直讲到了中午。
期间，还让众人一起讨论了数次，就其中方方面面要注意到的事情，进行热烈的讨论。
也就是在这种灌输、引导、讨论