大小小可能遇到的情况探讨了一番，初步确定了恒成集团从今年十月到明年十月整整一年的计划。
现在的陆恒已经不是当初那个只拥有一两家4S店的小老板了，制定公司发展计划也不是按照一两个月来计算。
站在更高的位置，规划也必须具有前瞻性智慧。
即使不能像中国以前那样动不动就是制定长达五年的发展计划，起码也要做到不少于一年的规划。
只有这样，才可以避免虎头蛇尾，后期缝缝补补的情况。
一年之内，建立三大分部，依托4S店设点，步步为营的蚕食西南地区，尽可能多的代理汽车品牌，并且力争拿到一级代理资格。
国产自主品牌、合资品牌，乃至放宽了政策的进口车，都是代理方向。
设点地区也不局限于大城市，只要是具有潜在购买力的小城市都处于恒成集团的规划下。
并且配套的售后服务、增值服务也要跟上，不能有丝毫落后。
在公司行政级别上，分部与总部有所不同。
像在恒成集团总部这边，分级很复杂，董事之下有总裁，总裁隐隐大与营运长。唯一的财务总监田小冰虽然比总裁和营运长级别低，但又要凌驾于各部部长之上。