机会。
“第一个成立分部的省份就是贵州省，部门结构雷同于现在总部，却又经过一些删减。拥有独立的市场部门、财务系统、行政系统，只不过人事选拔、任命，裁员职能不独立，仍旧放在总部这边。财务系统也需要受到总部监管，并且定期评核。选址会在贵州省的省会城市贵阳，原因也很简单，在那边我们已经拥有三家子公司。我们这样选址的目的，就是想依托这三家子公司，以及辉煌集团的渠道能力，辐射向拥有三千多万人口的整个贵州省。”
“第二个分部建立放在一个月后，目的地在四川省，四川省作为中国西部综合交通枢纽、中国西部经济发展高地，经济总量连续多年位居西部第一，其重要性可想而知，甚至还在直辖市崇庆之上。不过在那边，我们的渠道能力并不强，甚至很弱，初期可能艰难无比..........”
“第三个..........”
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有关赵京对恒成集团的规划发展详细内容，陆燃作为助理，来了一次最基础的讲解。
其中的优缺点，利弊处，都一一详细阐述。
后续的讨论，高层管理更是进行得如火如荼。
赵京规划得很好，但里面涉及到的东