前一世，解安德最反感的一类领导就是只站在自己的角度考虑问题。
其实，站在自己的角度考虑问题也并没有什么问题。
可问题是，这些领导自己是拿着高额的工资，而员工拿的工资远远不及他们这些领导的工资。
但这些领导却要求这些员工的对待公司的态度和他们对待公司的态度保持一致。
可这根本不可能，更是不合理的，因为人的利益都不一致，怎么可能会齐心协力？
所以，解安德知道该怎么和销售部的这些员打交道。
在这次会议上，解安德对英顺药业的销售部进行了全面的改革。
其中最大的一条变革就是，英顺药业的销售部日后不负责与对应企业的订货对接。
其实说白了就是一点，日后的英顺药业销售部只负责一点，那就是负责开辟市场、开拓客户。
至于订货、发货这一系列的问题，将不再由销售部负责。
除此之外，解安德对销售部进行了奖励政策措施的改进。
在这之前，英顺药业的销售部分为3个部门。
其中一个部门是专门负责开发医院的，另一个部门是负责招商的，还有一个部门则是负责与所合作公司进行订单以及回款的沟通的。