小狗电器的促销活动进行了两个月，终于有同行意识到，小狗电器这是在打价格战！
应对价格战，有很多种方法，比如产品的差异化战略，产品的接替定价，多品牌进行狙击等，现实当中也有很多教科书般的成功案例。
然而对于九十年代的中国企业而言，以上这些办法，他们统统不会用，他们应对价格战的唯一方法，就是降价！
你降100块钱，我就降200块钱，然后你再降300块钱，没有那么多套路，简单而直接，这就像是恶性循环一样，产品很快的就会杀到白菜价。
有时候当价格战杀红了眼，甚至会亏本销售，然后看谁最终撑不住，自然会被淘汰出市场。
这种残酷的价格战，很像后世那些互联网行业搞的烧钱补贴，动辄几个亿的资金砸下去，几天的时间就烧光了。
然而互联网企业的老板们，通过大把大把砸钱是，是可以在短时间内快速的扩张，然后通过融资上市来赚钱。
随便一个科技企业，吹嘘一下自己有几亿的用户，账目上做个几千万的盈利，然后去纳斯达克上市，分分钟几百亿美金的市值，前期的投资者就可以套现跑路了。
做制造业的，是没法这么玩的。制造业的核心还