立了多元化的路子，试图分散行业竞争可能带来的风险，不断扩张公司的业务范围，除了主营的日化板块业务，先后又进军医药、纸品和房地产开发领域。
两面针上市募集了6.57亿资金，分散投入到了10个项目中。除了牙膏主业之外，还涉及纸尿裤、卫生棉、洗涤剂等业务。
然而，正是多元化发展战略，将两面针集团拖入了万劫不复的深渊。
进入纸品、房地产等陌生领域开始多元化发展后，不但全线亏损，还牵制了其相当的精力和财力，加速了牙膏主业的衰弱。
从2006年起，两面针就开始转盈为亏，进入长期的亏损，到最后存在感几乎变为零。
而两面针“苟延残喘”的方法就是卖股票。
早期，两面针手中持有中信证券、交通银行等上市企业的股票和多家非上市企业的股权，在入不敷出的“旱年”隔一年就卖出一些，换回一些投资收益，以规避退市。
在陆坤看来，两面针这个企业不像是日化企业，反倒更像是投资公司。
主业连续血亏了十几年，依旧能靠卖股票回血续命。
两面针有没有机会重新崛起呢？
说实话，有；
但留给两面针的机会委实不多。
后