道，这才是汇源果汁一路衰落的重要原因。
因为国际上坚持做100%纯果汁业务的果汁品牌，一直都活得相当滋润，塔吉克、哈萨克、乌克兰、塞浦路斯等等品牌，并未表现出任何势颓的倾向。
“你先下去忙，我事儿我再吩咐你。”陆坤和善笑笑。
果粒橙要走的路子和汇源果汁有很大的相似之处，深刻剖析汇源果汁的成败，无疑相当具有借鉴意义。
汇源果汁坚持家族式管理这一点，果粒橙肯定是不会出现，陆坤也不会允许一些乱七八糟的亲戚进入自己的企业担任管理岗位。
他深深明白，一个企业想要长久发展，家族式管理是大忌，尤其是任人唯亲的家族式管理模式。
08年对于汇源果汁来说，是其命运的转折点，汇源是当时中国的饮料行业第一品牌，甚至吸引到了国际饮料巨头可口可乐的关注，后者拟以179.2亿港币收购。汇源集团创始人朱新礼更是积极配合此次并购。
然而“天不遂人愿”，民间反对情绪很强烈，商务部认定可口可乐收购将对汇源果汁产生不利影响，依据《反垄断法》做出了禁止收购的裁定，把可口可乐和汇源果汁都打了一个措手不及。
“裤子都脱了，你给我说这个？”这大概是汇源果