频网站之类。”
看似只是一个微不足道的战略定位，将来却有可能牵扯到数以百亿，甚至是千亿计算的利益。
苏业豪保持谨慎姿态。
越来越觉得搭建平台，通过自身流量去帮扶第三方互联网公司，通过提供各种增值服务赚钱，是个非常高明的新方向。
想着回家就把麦肯锡的那份文件，调出来认真看看。
icq和tvt在即时聊天、社交平台领域发展，之前的劣势一直都是找不到盈利方向，好像什么都能干，却又什么都不精通。
然而，这似乎也是一种天然的优势。
曾经见过企鹅、阿巴这些巨头玩跨界，玩垄断，自然而然以为能够复制。如今再看看，纳斯达克上面一帮巨头，哪个是好惹的？
想跨界，只能瞄准没被关注的新兴领域，假如冒冒失失去动别人的蛋糕，结局多半不会太妙。
逐渐想通关键。
苏业豪意识到很难在世界市场上，打造出互联网生态链，但是这并不妨碍他投资其他公司。
就拿独立的谷歌来说，花钱在颜文字集团打广告，这没问题。
但是谷歌可以打广告，也不能把其他同行排斥在外面，等于要把