万美元计算的资金，投资之前专门派人上门调研，属于常规操作。
长远战略规划，对一家互联网公司来说无比重要，找到一条正确的道路，才能保障未来具有成长空间。
待在小酒吧里喝着啤酒。
这时候，苏业豪追问说：“他们派人登门考察，结果怎么样？”
约翰·周满脸笑意，小半年不见又圆润几分，富起来之后看上去年轻多了，人逢喜事精神爽。
他告诉苏业豪：“那还用说，当然对我们的规划相当满意！老板你担心我们走弯路，每个季度都安排麦肯锡咨询公司调研一次，花了不少的钱，绝对没白花。”
ceo罗杰也点点头，接口说道：
“没错，结合实际表现，适合我们的战略规划已经清晰。我们做即时聊天软件，广告投放业务比不过搜索引擎，游戏业务比不过专业的游戏公司，之前老板你建议向网络购物行业发展，评估完也发现资金缺口太大，没办法跟ebay、亚马逊这些专业的分众领域企业竞争。”
“看似什么都能赚钱，但事实却是什么都不精通，那些企业往往划分特定的客户群体，进而从他们身上赚钱，潜在客户因此减少。而我们公司的优势，在于覆盖面比较广，拥