唉！
即使林诚察觉出了林氏集团的最大隐忧，他也没有太好的办法，林氏实在太大了，林氏企业及相关上下游企业的员工总数早已超过百万之数，这个数字，已经不下于一般的小国，即使放在国内，跟一般的地市相比也不遑多让。
而且咱们国人向来都有自己的思想，人人自命不凡，不喜按照规矩法则之类的东西做事，认为可以凭借自己的聪明才智走捷径。
然而结果往往是聪明反被聪明误，走的夜路多了总会遇上鬼的，所以国内工厂里，因为违规操作而导致的伤亡事故总是屡禁不绝，许多年轻的工人因此付出了终身伤残乃至生命的代价。
与之相反的就是德国人的刻板严密，最明显的便是中国矿工和德国矿工的安全系数对比，在中国，每一名矿工几乎都是在冒着生命危险在采矿；可在德国，矿工却是一份很轻松的工作，矿工们完全没有安全的顾虑，工作简单有序。
不过林诚很快想到，虽然国内工人很不好管理，但后世富士康在大陆的员工数量同样有百万之多，那富士康又是如何管理好这百万员工的呢？
林诚努力回忆新闻报道上关于富士康管理模式的报道，分析富士康在员工管理上的优劣。
首先富士康的企