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在三天之内各个地方的优秀员工代表都来到了澳洲，按照既定计划开始了旅游，而一些高级管理人员曾是开始了会议的前期总结工作。
亚太分公司的制造部首先做了例行的总结发言。
从99年的春天开始，赵宋集团开始了在国内大规模的扩张，尤其是开始大规模参与国内经济园区的建设，尤其是有大量剩余劳动力的区域。
随着国内管理人员的逐渐培养到位，管理人员具备初步的现代企业管理思维文化，随着企业改造的不仅仅是设备，也要有企业的管理和思维。分作几个批次的投资，总计大约有10亿￥，又被分配到四十多个项目公司里，基本都是一些参与了别人都没怎么注意的小食品，小礼品，小玩具，小日用百货……，严格执行部分产品的外销比例，主要就是对应着国外赵宋集团在国外收购和参股的超级便利店，还有自建的一些渠道，例如澳洲的社区便利店。
亚太制造部1999至2000年度的产值实现了接近30亿，实现了一个多亿的盈利。盈利较少的原因是依旧还有一多半的项目还在安装或者调试阶段，费用比较高，随着的推移，所有的项目逐渐开始正式投产，下一个年