后世迅速崛起的格兰仕集团就知道这种发展模式有多强悍了！
格兰仕公司的前身是一家生产羽绒制品的厂家，从1993年开始生产微波炉，当年产量仅为一万台，市场表现迷马马虎虎。
但是从1994年开始，格兰性开始集中资源生产市场上畅销的几个型号的产品，以降低成本，产销量达10万台。1995年达到22万台，市场占有率为25％，成为国内微波炉市场的主导者。
但格兰仕并未就此满足，而是加快了低成本渗透扩张的步伐。
自1996年开始格兰仕依靠专业化生产所取得的技术优势和低成本优势，一方面迅速扩大自己的生产能力，另一方面又在获得规模经济的基础上，灵活运用价格策略，与竞争对手展开了激烈的竞争。
当企业规模达到125万台时，格兰仕就把出厂价定在规模为80万台的企业的成本价以下；而当规模达到300万台时，又把出厂价调到规模为200万台的企业的成本价以下。
此时，格兰仕还能获利，而规模低于200万台的企业，生产一台就亏损一台，生产得越多，亏损得也越多。
面对格兰仕如此强劲的低成本扩张攻势，许多微波炉企业纷纷败下阵来退出竞争，从而使格