一次因工资问题，员工罢工吵到公司经理室，局面难以把控，晓芸没有跟随别的领班一起起哄，而是站在前面跟大家商谈。很多同事非常敬重她，所以在她的一片苦心劝导下，纷纷离开了。部门负责人王经理找到晓芸，让她去办公室一趟。
“您楼层的领班姜晓芸吧！请坐！”
“是的，王经理。谢谢”
“你来公司多久了？”
“2个月零8天。”
“今天的你表现不错。”
“谢谢王经理，作为一个基层管理者，我觉得这是应该的。”
“你对这次罢工有什么看法？”
“这是员工情绪的一次集体宣泄，事出有因，工资改革其实非常不错，能者多劳。如果在制度公布时多一些沟通和宣导，相信大家不会做出这样鲁莽的行为。主要一点是大家对工资计算不是很清楚，造成普遍认为工资减少的看法。以后一定要建立员工关怀疏导机制，及时发现问题，免得再发生类似的问题，要动员好领班，随时关注员工思想动态。这样可以做到有效防止类似的问题。王经理，这是我的看法，我谈完了。”
“你一个中职生，逻辑思维分析能力这般清晰，不简单。公司目前有个主管打算离职，人力资源部一