胡佑民通过和李辉的深入交谈，才对江河集团的特权阶层，有一个全面的、具体的了解。
江河集团特权阶层的形成，一是管理制度上的缺陷，二是龙江河纵容的态度，三是底层员工的忍耐和冷漠，四是公司的权贵企业文化。
江河集团一直采用集权式、金字塔形管理，等级划分明确，上下级之间如同君臣，上级高高在上，下级阿臾奉承，千方百计往上爬。
因为公司的绝大部分资源都掌握在各级管理人员手中，级别越高，手中的资源越多。
官本位思想在公司里深入人心，公司的各个领域，都划分了等级，甚至做饭的师傅和保安，也划分了级别。
不同的等级，对应不同的薪酬和福利待遇，什么级别可以配车、配司机，什么级别的差旅费是什么标准，规定得清清楚楚。
在人事制度管理方面，和国企差不多，员工一旦进入管理层，除非犯严重的错误，或者主动辞职，一般不会被辞退。
在内部控制和监督方面，基本上就是一个形式，没有人真正去执行，也执行不了，公司内的关系错综复杂，连基层的领班就有关系。
各级部门主管，手中都有一定的资金审批、报销权限，这使得资金的使用变得主观、