问您想让咨询公司帮您解决什么问题？我们再根据您的问题告诉您我们有什么。如果上来就介绍我们做过什么，那主体是我们；但我觉得任何一次合作，主体都应该是您。”
唐总晃神儿了一下，不过到底是个聪明人，很快就明白了誉辉和ABG走差异化的精髓所在。
朱总接着说：“我不知道您对顾问的定位是怎么样的。我熟悉的一些公司，”朱总露出狡黠的笑，大家都知道他指的是ABG，“肯定是说顾问是大夫，会给您看病、开方子、抓药，要不就是老师，教您怎么管理、怎么打开市场。唐总，您不觉得大夫、老师都是居高临下的么？我们的定位就不是这样，我们希望是伙伴，帮您出谋划策，但最终决定权一*定*在您。”朱总的话讲的抑扬顿挫，让唐总的“做主”意识得到了极大的满足，“我知道我们的同行肯定说自己有很多成功的案例，但是每个企业遇到的问题都不同，所以解决方案肯定也是不同的。虽然说他们也会讲为您定制个性化的解决方案，但是他们更强势一些，恐怕您就范的机会会比较大。”
“他们的确是会强势一些，但是也确实是有一些已经经过实践验证过的经验。”唐总说。
“其实所谓成熟的模式，每个咨询公司拿出来的都差