Susie远不如看起来那么专注于本职，她对中国Office和对杜曼玲的了解，出乎姜竹西的意料之外。
而她对市场数据的梳理，在她不及做专研开发的情况下，反而是对流程管理部十分有利。这个阶段若是有超预期地增长，便全得益于新流程下区域自主。如果在提供专研产品之后销量在已有增长的基础上下滑，便可以推测专研产品的效果低于预期，那么总部在中国设立专门的研发机构的可能性就会降低。
如此，Duk想在东亚建立联合研发中心的想法也可能会落空。
是否......他拆掉总部职能管理机构，将所有的功能全部下沉到一线的想法，是否也会因此流/产呢？
姜竹西一边在电脑里接收Susie的邮件，一边思索着如何利用现有数据去引导西区的订单，一边还想着如果事情如她推测的发生，结果又是否真是她想要的？
事情似乎又回到原点。
站在Gavin这边控制了西区阶段性的业绩，便降低了流程管理部和产品研发部在外设机构的价值，Duk便无法依此拆掉总部管理机构，Gavin的职业生涯暂时安全。
但外设机构的重要性便因此打了折扣，总部在中国市场的投入也必然