有非常成熟的一整套操作模式可以套用，执委会想要进行模仿也不会有太多的技术问题。至于这么做会不会有越俎代庖之嫌，甚至跟地方官府产生冲突，执委会认为至少可以先在官方认可度较高的崖州地区进行一定阶段的试运行，再将成功经验逐步推广到海南岛上的其他地区。
事实上胜利港商务区的招商就是一次成功的试水，截止二月底胜利港管委会的登记资料，已经或者准备在胜利港设立商栈、开设商铺的各种商业机构和个人已超过二十家，圈地超过百亩，投资总额超过五万两白银，并由此创造出了大量的就业机会。以胜利港贸易量日渐上升的趋势来看，受到面积限制的胜利港商务区在日后恐怕很难满足外地客商们的投资热情，穿越集团必须要拿出更大的投资区域、更多的投资项目才行。
当然了，“招商引资”挂在嘴上只是四个字而已，但真正要实施起来还是有很多具体的情况要一一处理。总结另一个时空中的实际经验，执委会认为这个工作可主要分为几种类型：一是有项目要寻求资金来启动的，二是有资金要找项目投资的，三是既有项目又有资金，要找地方落户的，最后还有一种什么条件都没有的，就只能靠出让土地来吸引投资人了。
而穿越集团所具备的招商条件无