，将互联网技术与零售本质相结合，同时开展线上平台和线下门店，其转型具有极其广阔的效果和前景。
作为国内老牌零售商，苏宁电器具有足够的品牌优势、服务经验优势、门店资源优势、供应商议价优势和物流优势，同时也面临着相应的挑战，如商品品类受限、实体店覆盖面积受限、如何协调实体店和网上商店的关系等等。
在进军电子商业的过程中，苏宁充分利用了其既有的优势，先是打造“店商+电商+零售服务商”的“云商”模式，后又大力发展智慧零售，将互联网文化与传统零售结合在一起，在激烈的零售市场中脱颖而出。苏宁采用的转型措施主要有以下几种。
第六章
比赛开始不到两分钟，场上已经堆满了各式冰雕。麻仓铃看起来还挺高兴的，她对付谁都是这幅轻轻松松的样子，从表面上根本看不出状态如何，对对手造成了很大的迷惑性。
台中残余的冰太多，轰焦冻自己能够立足的地方也越来越少，但到现在为止他依然拒不用火，安德瓦真是气得不行。
“你的回合过去了，该轮到我出题啦。”麻仓铃躲在立体几何模型后头，跟躲猫猫一样闪避着他的攻击，“抛一颗骰子直到所有点数全部出现为止，求所需