所谓管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常这些人是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。一般会将其安排在每个人可以胜任的部门，或者一些分公司等等。而训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。
当然了，浩宇科技的管路培训生也有些不同。除了优秀的应届毕业生外，也会选拔公司中低层岗位上表现优秀的基层干部和优秀员工，对他们进行二次培训，从而进行升迁会和委派。
每期的培训为三个月，人数并不多，基本上都是采取优中选优的原则，挑选最为优秀的人才进行培养。
与其它公司还不一样的是是公司采用两条线并行的结构架构，也就是说技术人员和管理人员是两条并行的线，各自负责不同领域的事物。技术人员和管理人员也有着两条不同的晋升道路，互相独立。
管理人才晋升的是岗位，而技术人才所晋升的是职级。在公司里面，一位职级较高的科研人员的薪酬可能要比一位中层管理人员还要高。
所以这也是为什么公司里面很多科研技术人员不羡慕甚至不想担任领导岗位的原因，因为这会影响他们的科研工作。
而相对于公司庞