方既明为了激励高层认真工作，主动工作，发挥主观能动性，那是制定了一系列丰厚的奖金激励制度。只要公司盈利了，那么会拿出盈利的3%嘉奖高层，拿出5%嘉奖员工。
制度制定了，不执行也是空头支票。
方既明最厉害的一点是，言出必践。
别看就只拿出了6%的利润，但其实这已经很不少了。比如飞讯，全年利润超过几个亿，那么奖金就是几千万了。现在飞讯员工有两千多名员工，每个人都能分到一万多块钱。这还不包括奖励给部门的奖金，要是加起来，平均每个一线部门都能拿到几万块钱。还有飞讯发的年终奖，算起来一共就是五六万。
这样的年终工资，再过十几年都是一流的收入，更别说是2003年了。
最夸张的是游戏部门，特别是《穿越火线》游戏开发组，每个人都拿到了超过十万块钱的年终奖金，高管甚至拿到了超过百万元的奖金。这样的激励制度，在国内互联网企业里面是独树一帜的。这样的效果，直接拉满，不知道多少学编程，学计算机的大学生，哭着喊着要去飞讯。
飞讯里面的员工也打了鸡血。
没办法，谁都没想到方既明是来真的，这一下所有员工积极性全都调动了起来，