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怎么办？
她突然记起来穿越到这边之前，以实习生身份参加的一次工地会议。
当时项目经理是怎么说来着？生产五要素，人、机、料、法、环，永远都要把“人”放在第一位！工人主观能动性的高低，是衡量管理水平的最大要素。
对，就这样干！秦晓鸾做出一个重大的决定。
“晓鸾年纪尚轻，很多事情不懂。以后有做得不对的地方，还请各位叔叔伯伯多多包涵和指出。”
“现在我宣布一件事情，从现在开始我们秦家班转为股份制模式。”
“所谓股份制，就是说秦家班的主要人员采取股份分红的模式计酬。简单点说，愿意入股的都是老板。赚了钱按照比例分配，亏了就都没有。”
“不过咱们不勉强，大家都可以任选成为股东，或者是和以往相同的计酬模式。诸位叔伯有什么看法，可以开诚布公地说一下。”
秦家班的工匠们交头接耳一阵，秦晓鸾的这种做法可以说是闻所未闻。
听上去和搭伙做生意差不多，好像有点意思。
不过，大家都是卖劳力的工匠，我干多少活拿多少钱，非常简单明了。
搞那么复杂，咱又不会算账。再说，万一亏