贺阳的适应能力极强，入职半个月，基本上就把紫微星的业务理清了，发挥了他作为首席运营官的作用。
尤其是公司搬家之后，核心业务都在一起办公，统筹的效率有了极大的提升。
不仅如此，他策划了很严格的KPI机制，提出了“狂人理论”。
即要想成为一个出色的有巨大上升空间的员工，首先要成为“狂人”。
怎么狂？
首先，就是狂跑，要快快快，就是KPI要快，要跑的快，数据要拿得多；
第二，遇到问题我要狂问，不停的问，快速学习，更高效的领会领导意图；
第三，要狂总结。每天要做日报总结，每周要做周报总结，每月要做月报总结。
除此之外，还有狂练、狂学、狂分享……
预计从4月份开始，紫微星内部的管理课讲堂就要开始了，到时候，他会请来有些业内大咖、资深教授，以及公司内部的高管们，给中低层的管理层讲课，培养自己的管理体系。
不过在此之前，有一件事他非常头疼。
就是在个年轻的大老板，好像不太着调。
他找来了王浩阳，二人密谈。
“报表我看了，资金压力不小啊。”贺阳的脸色有些严肃。