周霞先行联系了玩具十五厂的陶光耀同志。
然而不巧得很，陶光耀到北金出差去了，要月底才能回来。
王林只能遗憾的与他失之交臂。
下午王林视察车间。
这次江瑶在厂里，全程陪同王林。
王林对自己所有的工厂，都实行5S管理。
这一套管理方法，是从东洋、香江学习回来的。
但王林并没有生搬硬套，而是因地制宜，转变成适合国情的管理方式。
王林开的工厂，毕竟带有国企性质，他不能把资本主义的管理方式，一刀切的进行应用。资本主义对员工的管理是极为严格的。这一点，从卓别林演的黑白电影，就能看出一二。
在高度自动化的流水线上，工厂的职工做的事情，是高度重复的。
工厂只需要把职工进行工具化和机器化管理，精确到上洗手间只能规定几分钟，喝茶几分钟，超过就要扣工资奖金。
这一套管理，在国企肯定是行不通的，也是不够人性化的。
江瑶将王林制定的管理方法，很好的贯彻到底。
工厂的管理，最重要的部分就是对生产车间的管理，也就是对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一