，也更加方便，人们不在需要到传统书店购买实体书。
另一方面就是业内竞争，不过竞争也是围绕着互联网进行。
开一个线上书店的成本，远比传统书店要低得多，而且还有更多的推销方式和送货上门服务。
这进一步加剧了传统书店的艰难处境。
这外部压迫和内部改革的共同作用下，文创咖啡书店的经营模式应运而生。
这类书店卖书盈利只占盈利的三分之一，甚至更低。
与其说这类书店卖的是书，不如说他们卖的是咖啡、周边礼品、还有文化氛围和服务，为的就是满足大部分人所追求的“格调”。
所以咖啡书店只在亚联的十大国际都市，或者比较热门的旅游城市比较常见。
理由也很简单，成本高。
咖啡书店卖的是服务，不仅要有书架、沙发、桌子，还得场地要大，装潢要精美。
因为加入了书店外的元素，还要有专门的咖啡师。
抛开成本投入外，每个月给店员开的工资也不是一笔小数目。
大城城市的市民，会把当成一种习惯，书店内就会存在多种顾客的可能性，除了学生青年外，还会有成年人或者退休老人。
其次，在比较热门的旅游城市，例如千