对于易趣公司而言，暑假是个很好的调整期。
隋波之前因为大环境的限制，资金和团队人员的不匹配，虽然确定了电商平台作为核心业务的战略方向，但在发展规划上，总是有些放不开手脚。
用装机项目这种类似本地生活服务的伪电商业务来试水，积累资金，才慢慢将易趣网的B2C业务搭起了架子。
但实际上，目前易趣网上B2C业务的成交量，以及订单流程各方面，依然问题重重。
宋健来了之后，才开始着手梳理B2C业务。
从上游供应链到下游的储运配送，从产品类型到推广策略，整理了很多想法之后，跟隋波进行沟通。
比如，在物流这方面，他就提出，自建物流成本太高，可以作为长期目标，但短期内如果想发展业务，还是应该多条腿走路，与第三方物流合作，比如邮政EMS和一些社会物流公司。
对于这一点，隋波思考之后，表示同意。
的确，不能因为条件限制影响业务发展。
京东的自建物流之路，也是融资之后才真正开始的。
又比如，在产品方面，宋健认为，在现有的IT产品之外，也应该增加图书、音像等品类。