人事安排是公立医院私有化改制的又一主要障。
以2013 年华润医疗收购高州医院失败为例。
它的导火索便是来自内部员工的抵制。
员工身份随着公立医院私有制发生变化，原有的劳动合同是否续签，医院是否裁员，如何平衡管理层和员工的利益，对于被裁员工的安置和经济补偿问题等等都是需要我们投资方解决的。
这是如今摆在我们青柚面前的三大难关，假如迈不过去，兼并收购也就无从谈起。”
周昆不置可否的点点头，但是没有发表什么意见，而是撇头看了看左手边第一位，也就是二号位上的一个中年微秃男子。
“老吴，你说说看，有什么想法没。”
被周昆点名的老吴明显气定神闲，不慌不乱地说道：“我觉得王助理总结归纳的很好。这些确实是摆在我们青柚面前的大难题。
不过对于第一点我觉得大可不必太过担忧。我们这次收购的主要对象都是县级公立医院，特点是规模适中，体量小。
而且改制的流程相对简单，其中可以操作的空间也很大。在这方面我觉得徐总应该很有经验。是吧？老徐。”
说着，就把话题抛给了坐