ker另有一套行事作风。他们着力于自我完善与提升，而不是利用个人的野心去腐化诱惑各**政要员。在Aa-ker体系的下游，与RSB有“合作”关系，实为Aa-ker控股的几家大型民用飞船厂可以迅速地转型生产战舰和机动战士。在RS**E培养出的人才储备体系里头，可以迅速地召集大量的各种类型战斗人员。
这便是Aa-ker一直以来在做的准备工作，但还远远不够。
可是所谓千军易得一将难求，以Aa-ker的财力物力人力，要快速建设一支或者更多的舰队并非不可能，他们唯独缺少合格的领军人物。舰长和舰队司令方面，可以在各国退休军人中挖掘和发展，年龄大点不是问题，能够把他们丰富的经验传承给年轻人至关重要。
但是能够坐镇舰队安心士气的王牌机师却没那么容易得到。作为一线作战人员，王牌机师的年龄极限就算放得再宽，也就是35岁撑死。退休王牌机师招来没用，最多是安排到RS**E旗下教育培训机构里去培训机动战士，放到战场上去送死的话反而还打击士气。而年轻的王牌机师并不是随随便便就能培养出来的，必须经过大量的实战，靠大量的击坠数磨炼出来的。
说到底，王牌机师就是一款保质期非