听着萧岱明的论述，林毅感觉很有道理：“一个再坏的目标，也比没有目标要好。失去方向，真的是个大困惑！”
游戏产业带动经济，游戏职业创造工作；而一些游戏寓教于乐，打破了学与玩之间的界限。两人讨论越深刻，游戏改变世界的想法，也就变得越加丰满起来。
解决了务虚问题，也该来点务实的：“无论老问题质量管理，还是新问题目标管理，都跟员工激励有关。老萧，你的组合拳，跟我详细说说。”
“552工程、员工积极心态，都能为企业带来效益。但变革是长期战略，而不是一次突击战。企业分享了美好愿景，也要分享现实利益。毕竟，实用主义者数量更多。”
“月度奖惩体系，可以时时鞭策他们。季度和年度体系，能够预防激励的反作用。而三年股权激励计划，把员工和企业捆绑成了一体。长中短期激励组合，是一个完善的整体。”
萧岱明的文件，已经积累厚厚一摞，足够形成一本手册了。细条细目，林毅不必烦心，只看原因和预期结果。
就像游戏一样，打通了所有副本，就会失去新鲜感。而短期激励策略，就像资料片一样，经常推出保证新鲜。
而中期激励策略，可