任何一个厂家，在质量不变的情况下，减少成本，这几乎是所有公司都想得到的。
一家小公司，有场地，资金，人员的限制。
你会发现你订购的原材料要比别人贵，你的厂房单位面积要比别人贵，你销售的时候价格却要比别人低。
这叫逼迫着小企业只能做大做强。
但是由于管理的不到位，或者管理者能力不到位，这些公司会发现，但做大做强之后。
更加的力不从心，利润率一步一步降低，很多公司在扩展之后突然发现业务量却越来越少，甚至是倒闭。
但是对于宝马汽车来说，虽然在华夏，国内是合资企业，不过管理方面就不用多操心，他们有的世界上最先进的管理经验。
所以对于降低成本来说，有的时候只能说求而不得。
这也是葛文听说可以降低15%成本之后，虽然跟张小凡啰里八嗦谈了好久，但是还是耐不住性子，问了出来。
这也算是张小凡一个小小的心机，主动提出来，比起别人问起来自然没那么好。
“可能你觉得我所说的减少15%是信口开河，但是这确实是已经付出实践了的。
已经有汽车厂家使用了我