“轮岗制度的利弊皆十分突出！如果单纯从“防止**”的角度，监督**靠的是体制，查处靠的是系统流程，在机制不完善的情况下，一个想**的人，在任何地方都可以**，轮岗甚至可能导致**成本变低，其中尤以机关单位和国企为最，这还可以参考大陆包括历史上的每一次政治改革，现今的社会**程度怎样，有眼的人应该都看得明明白白了！从管理的角度来看，高层轮岗至少有四大弊端，**只是第一点。”
“二是浪费资源，降低效率。中国企业大部分的体制流程都不完善，改革开放之后短暂的企业史亦没有优秀文化的沉淀，这自然也包括我们成立时间尚短的辰星集团。所以，每换一次领导，就等于要换一次制度和方法，所有的员工也都需要重新去适应，这个过程最低需要三个月，稍有管理常识的人都能明白这三个月对公司运营效率的影响有多大?这还不包括因为更换领导而导致的人心涣散和勾心斗角的成本浪费。中国企业效率低下是尽人皆知，这在很大程度上就是因为频繁更换领导造成的。”
“三是让企业文化失去公平。在一个健康发展的公司中，每个人都应该有上升的空间和机会，要是让一些没有能力的人轮岗培养，实际上就是剥夺了其他人的职业成长机