的副总，或者叫技术总监，自然是非时胜杰莫属，事实上，对于互联网公司来说，让他来担任总经理都是可行的，毕竟公司最大的业务就是互联网技术以及技术衍生产品的开发和运营。
时胜杰足够胜任技术和产品两大区域，如果让他来出任总经理，虽然对于公司内部管理和市场运营可能是弱项，但只要安排合适的人选来主管运营，也不是难事。
最后一个人选，自然就是营销总监或副总，或者可以说，运营经理也行，可惜李正一心里没有合适的人选。
除此之外，其他支撑部门的负责人以及员工也必须充实起来，比如行政、人力、财务、服务、后勤等一系列部门。
在公司办公场所里里外外走了两圈，再次转回进门的前台位置，李正一问：“组织架构方面，你可有什么想法？”
庄向秋反问说：“你心里有没有大致的框架？”
“有。”李正一说，“一些很简单的想法，公司初期，只要重要的部门有相关负责人就行，没必要所有部门都一步到位。”
“主要的几个模块包括：技术、产品、运营、服务、发展，其他如行政、后勤等可以稍微缓一缓。”
庄向秋接口说：“就是说，分别对应技术