用，到CD的运费我出.但CD到二级公司的运费得你们出，还有仓库费用，人员管理、资金利息，差旅费用、业务费用等等。这些全部计算下来，你们最低也应该有一百五十万的净利润。反正就像张俊说的除非被水淹了被火烧了，否则不可能亏。张俊已经让你们赚钱了，我卢桦一样说话算数，也能让你们赚到钱。
那明天过去还要谈什么？萧娜问。
汪科长说主要是三件事情，第一，制定二级公司的发展规划及任务分解，他需要我提供一些GD公司的参考经验。然后你们这需要制定对应的差旅计划，配合他们一起完成，幸好我们有三个人的储备，问题应该不大。第二，售后维修的问题，他建议我们在CD设立一个售后维修点，加快问题产品的处理及更换速度。实际上这不是建议就是他的要求，但这个问题我认为也很合理，对我们大家的业务都有好处，产品在运输过程还是使用过程都可能因为一些外界因素，甚至是人为原因导致出现问题，如果得不到及时处理，会影响到我们的信誉。所以，我的意见是这样，我们在CD设立一个售后维修中心，所有费用都有我们支付，业务由我们自己运作，但日常的运营及常规管理委托你们来做，我们太远不好监管。前期需要两名人员，招聘你们来完成