上午十点三十分，李然处理完文件。
稍事休息后，让让赵雅通知六个副总前来开会。
这次会议的主要内容很重要，是商议对整个公司进行一次全面的视察工作。
而且不仅仅是要在总部开展，下属三个分公司都要去视察，甚至还要抽查各个分公司的部分门店。
这可不是他心血来潮，而是从上周开始就已经在构思的一想项工作，并且在经过深层次的考虑之后才决定的。
万家现在的势头很不错，三个分公司基本都站稳脚跟，可以说基础已经很稳固了。
但是，这并不意味着就可以高枕无忧了。相反，对于万家来说刚到关键环节，更加需要进一步优化。
万家一开始门店发展规划是以数量占领市场，简单来说就是就是小而广。
优点是见效快、投资小，而缺点是很难深入人心。
这样的模式短期内施行还可以，但时间一长就必然被市场淘汰。
因此，一旦时机成熟，万家就要开始调转车头，变换策略，靠质量取胜，做到大而优。
所以，接下来万家就要一边升级门店为商城，一边继续优化售后，扩大品牌影响力和知名度。